Por Priscila Pinheiro
Ao longo dos últimos 11 anos, acompanhei de perto a evolução da advocacia brasileira através do Grupo Adali. Se no passado a correspondência jurídica era vista por muitos apenas como uma "renda extra" para quem estava começando, hoje, em 2026, ela se consolidou como uma peça-chave na eficiência operacional de grandes escritórios e departamentos jurídicos.
Alcançamos o marco de 1 milhão de acessos mensais na plataforma jurídica Correspondente Dinâmico. Esse número não é apenas uma métrica de tráfego; ele simboliza a maturidade do setor. Estamos falando de mais de 3,2 milhões de conexões realizadas, onde a tecnologia rompeu barreiras geográficas e otimizou custos.
A Era da Inteligência Artificial e Automação
Como CEO, meu foco sempre foi: como a tecnologia pode devolver tempo ao advogado? Integramos o Correspondente Dinâmico ao JusDinâmico com o uso de Inteligência Artificial para que a contratação deixe de ser um gargalo operacional.
Hoje, o sistema não apenas lista profissionais; ele integra fluxos e utiliza IA para geolocalização e automação de processos. Isso significa que o gestor gasta menos tempo em "logística" e mais tempo na estratégia jurídica.
Oportunidades Reais para o Correspondente
Para o advogado que atua na ponta, a correspondência jurídica virou uma vitrine de oportunidades. No mercado atual, ganha quem é ágil e eficiente. Estar na base de correspondentes em uma plataforma que detém o maior volume de acessos do Brasil é estar visível para os maiores contratantes do país. É a oportunidade de criar recorrência e diversificar o faturamento de forma inteligente.
Democratização: Gratuidade para Contratantes
Um dos nossos maiores orgulhos no Grupo Adali é manter o acesso gratuito para quem contrata. Ao remover essa barreira, fomentamos o mercado e garantimos que o profissional da ponta receba mais demandas, enquanto o escritório contratante escala sua operação sem aumentar o seu operacional.
Conclusão: O Olhar do Gestor
A correspondência jurídica em 2026 é sobre dados, agilidade e confiança. Se o seu escritório ainda encara a diligência externa como um problema a ser resolvido manualmente, você está perdendo margem de lucro.
Na advocacia exponencial, o sucesso pertence a quem delega o operacional para as ferramentas certas e foca naquilo que realmente gera valor: o intelecto jurídico.
Priscila Pinheiro
Advogada, Palestrante, Presidente da Comissão de Marketing Jurídico da OAB/Limeira-SP e CEO do Grupo Adali. Formada em Administração de Empresas e Direito, com pós-graduação em Direito do Trabalho, é uma das vozes na intersecção entre Direito, Gestão, Marketing Jurídico Ético e o uso da Tecnologia e para escala na advocacia.
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