Por Priscila Pinheiro
Como CEO, minha visão é clara: produtividade sem saúde não é crescimento, é contagem regressiva para o burnout.
Mas, como você advogado, está orientando seus clientes e administrando seu próprio escritório nesse cenário híbrido de 2026?
A Responsabilidade vai além do Escritório Físico
Muitos advogados ainda orientam seus clientes com foco apenas no ambiente fabril ou no escritório físico. No entanto, o Art. 75-E da CLT e a NR-17 deixam claro que a responsabilidade do empregador sobre a saúde e ergonomia acompanha o colaborador até o ambiente digital e remoto.
Se o seu cliente tem uma equipe em home office e não faz um acompanhamento sobre ergonomia ou não realiza instruções de pausas e desconexão, ele está acumulando um passivo oculto. Como consultores jurídicos, nosso papel é alertar sobre a importância de uma gestão real, atenta a essas obrigações.
3 Pilares para a Advocacia Orientar e Aplicar:
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Ergonomia Digital e Física: Não se trata apenas da cadeira correta ou do apoio de pé. É sobre a prevenção de LER/DORT através da educação. Oriente seu cliente a institucionalizar checklists de ambiente e treinamentos documentados. No seu escritório, faça o mesmo: o bem-estar físico da sua equipe reflete na qualidade de seus resultados.
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O Direito à Desconexão: Em 2026, o esgotamento digital é o maior inimigo da retenção de talentos. Defina horários claros. Disponibilidade não é produtividade. Um time descansado é um time estratégico.
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Cultura de Prevenção vs. Reação: Advogados de alta performance não esperam o processo chegar. Eles ajudam o empresário a criar uma cultura onde a saúde mental e física é um valor inegociável, muito além da obrigação. Isso gera segurança jurídica e, consequentemente, ótimos resultados.
Liderança é Cuidado
Liderar é cuidar de quem faz a estratégia virar resultado. Seja no seu escritório ou na empresa do seu cliente, a SST deve ser vista como uma ferramenta de Gestão de Continuidade.
O advogado que domina essa visão deixa de ser um "custo" para o cliente e passa a ser um parceiro estratégico que blinda o ativo mais precioso de qualquer empresa: as pessoas.
Priscila Pinheiro
Advogada, Palestrante, Presidente da Comissão de Marketing Jurídico da OAB/Limeira-SP e CEO do Grupo Adali. Formada em Administração de Empresas e Direito, com pós-graduação em Direito do Trabalho, é uma das vozes na intersecção entre Direito, Gestão, Marketing Jurídico Ético e o uso da Tecnologia e para escala na advocacia.
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